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      山東公司下足“設備”功夫助力提質增效

      集團公司網站 2018-08-30 于國敏 李太興 3256次
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        本網訊  大唐山東發電有限公司從提高設備健康運行水平入手,全力以赴助力提質增效,誓奪全年任務目標。截至上月末,該公司供電煤耗累計完成同比下降8.1克每千瓦時、比集團平均值低6.09克每千瓦時,發電廠用電率同比下降0.66%。其中,魯北發電公司1號機組獲得30萬千瓦等級長周期安全運行金牌機組,黃島發電公司5號機組、濱州2號機組獲全國火電大機組能效對標競賽三等獎。


        在苦練內功上下功夫。該公司植入創金牌機組競爭機制,加強大機組能效對標和種子機組培育,力爭再次獲得大機組競賽大獎。一方面找準短板,不斷提升設備健康運營能力,強化四管泄漏及機爐外管泄漏問題,細化防磨防爆計劃的策劃管理,按照區域明確檢查直接責任人、驗收人,全方位無死角進行檢查。另一方面充分發揮科研院的技術優勢,取長補短、相互借鑒。同時,還建立了專項獎勵基金,加大問題考核和追責力度;建立非停“雙查雙考”機制和與基層單位非停責任掛靠機制,組織非停單位開展視頻會“說清楚”和“非停回頭看”等活動。


        在精品檢修上下功夫。該公司進一步強化精品理念,通過抓修前策劃,確保修前試驗、運行分析、設備分析到位,做到應修必修;抓修中驗收,確保檢修過程質量控制按照作業指導書工藝工序、數據合格標準及質檢點進行,實現修必修好;抓修后試驗與精品工程評價,確保檢修閉環管理。與此同時,要求各基層企業充分利用機組計劃檢修時機,對“四管、熱工、振動”等主設備進行全面隱患排查治理,對機爐外管、空預器堵塞等進行專項治理。


        在能效目標上下功夫。該公司組織開展“人人身上有指標”能耗管理專項活動,全面落實能耗管理七項措施,深挖設備節能潛力,以現場109項指標和“三大平衡”為基礎,對標設計值、先進值嚴抓運行生產指標管理。建立煤耗偏差分級管控和預警制度,影響煤耗達到1克/千瓦時的問題安生部要建立督辦制度、限期結案。定期組織開展能耗管理自查和專家診斷督查、指導工作。

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